配资网在线配资平台教研“研”什么——基础教育学校教研的六个维度

全文长 2800 字，阅读大约需要 5分钟

教研活动是基础教育质量提升的重要支撑，也是教师专业成长的核心路径。然而，在当下的教研实践中，我们常常看到这样的现象：教研活动流于形式、研讨内容脱离实际、教师参与热情不高、教研成果难以落地。这些问题归根结底在于我们没有回答好一个根本性问题——教研究竟应该“研”什么？

回答这个问题，需要回归教研的本源。教研的出发点和落脚点应当是教育教学实践，是课堂中的真实问题，是教师手中的教材与教法，是学生成长中的困惑与需求。基于此，基础教育学校的教研应当从课堂、教材、方法、问题、评价、学情六个维度展开，构建一个系统完整、扎根实践的教研体系。

一、研“课堂”：把真实问题研在教室里

课堂是教研的起点，也是终点。离开了课堂这一主阵地，教研就会成为无源之水、无本之木。研课堂的核心在于聚焦常态课中的“真问题”，而不是刻意准备的“表演课”。

常态课中存在大量值得深研的问题。比如，一节课四十分钟，哪些环节是必要的，哪些是冗余的？如何精简教学流程，把更多时间还给学生的思考与练习？再如，课堂上学生走神、参与度低，问题出在哪里？是问题设计缺乏思维含量，还是师生互动流于形式？这些问题看似细小，却是决定课堂效益的关键因素。

研课堂还应当关注重难点的突破策略。同样的知识点，有的老师讲一遍学生就懂了，有的讲三遍学生还是懵的，差异就在于方法的精当与否。教研组可以围绕某一节课的重难点，集体研讨例题选择、问题设计、分层练习的具体方案，让教研成果直接服务于下一节课的教学。

二、研“教材”：把课标吃透，把教材用活

教材是教学的基本依据，但“用教材”不等于“教教材”。研教材的核心任务是吃透课程标准、理清教材逻辑、实现创造性使用。

吃透课标，意味着教师不仅要明白“教什么”，更要理解“为什么教”以及“教到什么程度”。很多教师在教学中把握不好深浅度，要么过度拔高让学生望而生畏，要么浅尝辄止达不到课标要求，根子就在于对课标研究不够。教研活动应当组织教师逐字逐句研读课标中的学业质量描述，结合教材内容明确每一节课的教学边界。

把教材用活，则要求教师超越“照本宣科”的层面，实现教学内容的生活化、本土化和综合化。语文课中的写作训练，能否结合校园里的花草树木？数学课中的统计知识，能否用于分析班级同学的爱好分布？乡土资源的引入、跨学科主题的设计，都能让教材“活”起来，让学生在熟悉的情境中建构知识

三、研“方法”：少讲理论，多练可复制的策略

基层教师最反感的是空对空的理论宣讲，最需要的是拿来就能用的实用策略。研方法应当秉持“干货导向”，聚焦可复制、可迁移的教学技巧。

课堂组织方法值得重点研究。小组合作什么时候用、怎么分组、任务如何设计，情境教学如何创设、如何避免“为情境而情境”，这些问题都需要通过课例研磨形成清晰的操作指南。教学细节也大有文章可做，板书如何设计更清晰、课堂评价语如何从“真好”走向具体、作业批改如何提高效率、学困生如何高效辅导——这些“小妙招”往往最能解决教师的实际困扰。

值得注意的是，研方法不等于排斥教育理论，而是要避免“坐而论道”。好的教研应当把理论转化为可操作的策略，让教师在“怎么做”的体验中理解“为什么这么做”的道理。

四、研“问题”：立足校本痛点，构建问题导向型教研

教研的价值在于解决问题。一个有效的教研体系，应当围绕三类核心问题展开：班级管理中的共性问题、教学质量中的突出问题、教师成长中的关键问题。

班级管理与课堂纪律是很多教师尤其是青年教师的痛点。课堂纪律混乱的根源在哪里？是规则不明确，还是执行不到位？是教学设计缺乏吸引力，还是师生关系出了问题？教研活动应当组织教师分享典型案例，集体诊断问题成因，探索科学有效的管理策略。

教学质量问题则更加直接。考试中的失分点集中在哪些题型上？复习效率如何提升？知识点如何确保落实？这些问题需要教研组基于数据进行分析，找到薄弱环节，制定精准改进方案。教师成长问题同样不容忽视，青年教师需要课堂规范的引导，老教师可能面临职业瓶颈的突破，不同发展阶段的教师需要差异化的教研支持。

五、研“评价”：完善评价体系，发挥以评促学促教功能

评价是教学闭环中的关键一环，也是当前教研中相对薄弱的领域。研评价要着力解决三个层面的问题。

课堂即时评价需要从笼统走向精准。“你真棒”式的评价语无法让学生知道自己棒在哪里，也无法指引下一步努力的方向。教研可以组织教师研磨评价语言，学习如何针对学生的具体表现给出建设性反馈。作业与考试评价则需要更科学的设计，什么样的作业能真实检测学习效果，什么样的单元检测题能准确诊断知识漏洞，这些都需要集体研讨。多元评价体系的探索同样值得重视，过程性评价与终结性评价如何结合，学生的品德修养、合作能力、创新意识如何纳入评价视野，这些都是研评价的重要内容。

六、研“学情”：深耕学情调研，筑牢教学根基

教学的本质是帮助学生从“不会”到“会”。要做到这一点，前提是准确把握学生的“起点”在哪里。研学情的核心是掌握学情调研的方法与学情数据的运用。

课前预习反馈、课堂即时检测、课后作业分析、阶段性学情诊断，这些都是获取学情信息的重要渠道。教研活动可以分享各自使用的预习单、检测题，交流从作业中读出了哪些学情信息。更为关键的是，学情数据不能止于“收集”，更要用于“改进”。教研组应当基于学情分析，共同调整教学策略：哪些内容学生已经掌握了可以略讲，哪些内容还存在普遍困难需要强化，哪些学生需要额外的帮扶——做到“以学情定教法、以学情调进度”。

教研的六个维度并非彼此孤立，而是相互关联、层层递进的有机整体。学情是教学的起点，教材、课标是教学的依据，课堂是教学的主阵地，方法是教学的工具，评价是教学的反馈，问题则是教研的驱动。六个维度共同构成了一个“以学定教、以研促教”的完整闭环。

当我们回归教研的本源，把目光投向课堂、投向学生、投向真实的教学问题时，教研就不再是一种负担，而成为教师专业成长的阶梯、教学质量提升的引擎。这或许就是“教研研什么”这一问题的最终答案。

县域普通高中（以下简称“县中”）是完善公平优质的基础教育体系的关键着力点，在教育强国建设和乡村振兴、新型城镇化、人口高质量发展中承担着重要使命。2025年9月，教育部等六部门联合印发《县域普通高中振兴行动计划》。2026年，中央一号文件再次强调“实施县域普通高中发展提升行动计划”，明确要求推进城乡学校共同体建设，推动城乡学校在线共享优质课堂。

政策红利持续释放，县域高中振兴迎来历史性发展机遇，但当前县中发展仍面临资源配置不均衡、师资专业能力待提升、拔尖学生培养体系不完善、教研协同性不足、数字化教学落地难、品牌影响力薄弱等共性痛点，且政策落地缺乏系统化专业支撑、县域高中间尚未形成有效协同发展机制。基于此，校长智库教育研究院发起“县域高中高质量发展联盟”，旨在搭建“共建共享、协同发展”的县中发展共同体，通过领航校引领、共建校共进、培育校提质的三级联动机制，实现县域高中整体跃升。其中，领航校全国限额招募 15—20 所，作为本服务体系核心指导校与标杆校；同步设立培育校、共建校两级联盟校，形成 “领航校标杆引领、共建校协同提质、培育校重点培育”的三层次协同发展格局，整合拔尖学生培优、师资赋能成长、薄弱学科对点帮扶、名校结对共建、县域高中共同体建设、AI 精准教学支持、品牌成果彰显七大服务体系，助力学校精准选择、高效落地、长效提质。

校长派投稿邮箱：xzpxzzk@163.com